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如果團建只是一個飯局,很難達到團建的效果
來源:sxhqsm.com 發(fā)布時間:2023年03月15日
 然后我們有一個領(lǐng)導(dǎo),哪怕是請客吃飯,他都做到了極致。他邀請員工到他家自己做飯,在這之前,他明確問過每個員工喜歡吃什么菜。
  當(dāng)天她做了那道菜,然后給員工描述他是怎么做的,知道他喜歡吃什么。哇,你想在老板家當(dāng)員工,然后他就知道你喜歡吃什么了。感覺如何?
  所以任何團建活動都要有三點。一點是讓他們有一個釋放點,也就是說大家工作壓力都很大,所以讓他們在那一刻有一個情緒釋放點。二件事就是所謂的甜蜜點,就是那一瞬間讓他覺得感動,印象深刻,被稱為記憶點,很久以后他都忘不了。
  很多團建活動之所以失敗,是因為為了團建而團建,團建只是一個飯局,很難達到團建的效果。同時,如果你是一個新團隊,你正在做團隊建設(shè),我想給你介紹一個工具,叫做五個一工程。就是在這個團隊組建的前三個月,你完成這些動作,這種氛圍就會被營造出來。
  一,你要和大家進行一次深入的交流,二,打造一次感人的活動,三,組織一次體育活動,四,做一次娛樂活動。五個吃了團年飯。在這一個季度里,五件事做完之后,我們會發(fā)現(xiàn)整個團隊的氛圍會發(fā)生一些質(zhì)的變化。
  那你有沒有看到你寫的所有方法都是為了激勵員工意志,而員工能力強,但意志為零,結(jié)果為零?如果他的意志是消極的,這個時候一個員工有多強大,他的破壞力有多大。
  也就是說員工的績效干得好不好,首先取決于他的能力,其次取決于他的什么意愿。這也就是為什么我們說領(lǐng)導(dǎo)者的定義叫做通過營造氛圍來提升績效。
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